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     目前中高档数控机床从机床结构上、总体参数上中外企业相差不大，同质化竞争剧烈。中高端机床的市场竞争已经发展成为产品技术水平与企业经营管理能力的综合竞争。

　　“十二五”期间，机床工具行业提出发展中高档数控机床是工作的要点，毋庸置疑企业转型，摆脱以规模扩张为主的发展模式，重点发展中高档数控机床，是企业未来的主攻方向，现就中高档机床的发展提供几点经营建议。

　　1.以市场为出发点

　　产品经营应以市场为出发点，服务于目标客户，重点发展市场容量大、发展潜力强的数控车、立加、卧加、龙门、数控镗、数控磨床等中高档数控机床，不可盲目地追求机械结构的新颖、精度指标的高超。台湾机床企业大多将产品定位在量大面广的中档数控机床上，虽然技术上与德国、日本等水平有差距，但经济实用，可以满足大多数用户的需求，机床企业实现了年30～40%的增长。

  2.协同设计，提高标准化、通用化水平

　　数控机床是电子信息技术与传统机床技术相结合的机床一体化产品，融合了机、电、液、气等工程学科，是系统性工程。产品设计要实施产、供、销协同设计，实现用合理的设计控制机床成本。

　　产品设计是企业生产组织的源头，一切生产活动全部是按照图纸、工艺而具体展开的。因此，产品质量、成本与交货期是由产品设计所决定的。　　通用性、模块化可以 大限度满足用户个性化的需求，加快交货进程。

　　3.总体规划，调整产品结构

　　梳理企业现有产品，总体规划机床型谱，下大力气调整产品结构，不追求产品线大而全，要深入分析主要产品盈利能力，重点发展规模效益好、盈利能力强的中高端数控产品，淘汰不盈利产品，实施精品工程。结合企业几年的产品销量、利润水平、技术水平、产品稳定性等综合因素，分析市场现况、趋势和企业现实，集中有限的资源，聚焦到 能成功且有发展前景的主要产品上，打造精品形成龙头，以龙头产品带动系列产品，形成细分领域的优势机床产品。对企业管理而言，多不如少，少不如精，企业如果谋求长远的发展，要学习台湾机床行业，无论是主机厂、功能部件厂，还是配套工厂，产品技术成熟，质量稳定，每家均有专长。

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